在九標誌事工，我們最喜歡的教牧事工書籍之一是科林·馬歇爾（Colin Marshall）和託尼·佩恩（Tony Payne）合著的《枝與架》（The Trellis and the Vine）。這本書的主要思想很簡單：在基督教事工的門徒培養工作中，教會應該追求的真正增長是葡萄樹（基督徒）的增長。教會葡萄架（行政結構）的成長唯一的重要性在於幫助葡萄樹的成長。
如果馬歇爾和佩恩是對的，我們也認爲他們就是對的，那就一定程度上清楚地意味著有哪些類型的同工是教會應當尋找的。例如，聘用一位善於搭葡萄架的行政牧師對教會可能是有益的。
的確，並非所有情況下都該這麼做。然而，我想提出行政牧師的幾樣優勢供你考慮。
最重要的事情是找一位有從神而來恩賜的人來傳講聖經。這是因爲神一直通過他的話語來拯救人並使人成聖。我們必須像使徒保羅一樣，在必要的時候願意讓萬事有損，以使福音得以繼續傳講（例如，徒20:18-24）。
這意味著，如果一間教會只能聘請一位牧師，那就應該是一位能傳講神話語的人。
你第二，第三或是第四優先聘用的人是：考慮一位行政牧師
有了好的「葡萄架」——戰略、結構、流程、工具和溝通，教會中的葡萄樹生長會更容易和有效。類似這些的葡萄架幫助我們管理我們的資源和關係，並促進超自然的福音成長。
我13年前在國會山浸信會歸主。從那以後，我看到了舒馬克（Matt Schmucker）搭架子的工作在我們教會中的巨大價值。如今我與現任行政鄧潔明（Jamie Dunlop）一起工作，他很好地服事了我們教會。我也曾在克利夫頓浸信會擔任行政牧師。我在那個職位上體會了牧養的需要，並管理了我們共同生活的許多細節。
通常，傳道牧師會第二個聘請的是一位「全能型」副牧師。背後的想法是，這個人可以在教導、輔導、敬拜、成人教育和兒童與家庭事工當中成爲主任牧師的幫手。這有道理。畢竟，在所有這些方面牧師都需要替補。但行政管理方面呢？教會往往沒有把這個作爲牧養中的優先事項。我認爲這方面的疏忽會阻礙葡萄樹的成長。一個既是牧師又是行政管理的人瞭解葡萄樹的生長，也能管理好葡萄架。
這就讓我們來到這個問題：爲什麼我認爲行政牧師往往是一個不錯的受薪崗位決定。記住：我推薦的是一位既有資格作牧師，又精通管理的人。他必須是牧師，因爲，這個工作是牧養性的！他要處理大局（例如，戰略和組織），也要處理細節（例如，預算項目和聚會議程）。他必須有健全的神學、牧養的分辨力、溝通的技巧、講道和教導的能力、僕人心志的領導力、謙卑、愛心，以及在這兩個領域的外交能力。他還需要在行政管理、組織戰略和溝通方面有恩賜，因爲他的工作要求他定義、建立和管理組織及其基礎架構。他必須管理教會的戰略、流程、工具和人員。
以下是你的教會可能從聘用行政牧師中受益的另外九個原因：
第一，戰略。
傳道牧師自然會影響，甚至推動教會的願景和聲音。但每個願景都需要有人來管理和推進它的具體細節。這需要時間、耐心、聖經知識、牧養分辨力和辛苦勞作。一位好的行政牧師能夠提供這些東西。
你可能見過查爾斯·司布真（Charles Spurgeon）的一幅畫像，在其朦朧的背景中還隱藏著幾個人。你注意到這些人了嗎？這幅畫像提醒我們，司布真的事工部分依賴於在幕後服事教會的弟兄們。大多數（如果不是全部）好的教會和牧師都有這樣的同工們。
第二，組織和基礎架構。
通常，戰略顧問會說，一個組織要成功，就必須有明確的流程和工具到位來建立、支持和維護它。福音事工有所不同，因爲實際的成長依靠的是神的幫助。儘管如此，教會必須考慮如何通過良好的葡萄架來忠心地管理他們的資源。而這就是行政牧師的工作。他爲教會的所有部分建立並維護流程和工具。這些具體細節可能包括：
第三，溝通/文宣。
如果沒有良好的溝通和教導，再好的計劃和流程也會失敗。溝通的大部分責任都落在講道牧師和長老們的身上。儘管如此，行政牧師是同工、領袖和成員之間的一種粘合劑。一位好的行政牧師在細節上目光如矩。同時，他管理這些細節的目標是榮耀神。實際上，這體現在他與教會的溝通方式上。他的工作是要讓各方能彼此聆聽和理解。
第四，成員關懷。
行政牧師應該留心其他人可能沒有意識到的會眾需要。他擁有牧養性分辨力、愛心和同情心，因而能夠代表教會行事，使他們能忠實地彼此關懷。例如，他可以幫助建立一個有效的執事團隊，爲教會的需要服務。
第五，同工關懷。
一個好的行政牧師實際上是關懷同工的。他是醫療保健、薪酬、住房和辦公室文化的管理者。此外，他還是教會同工與其他領袖之間的聯絡人。一位好的行政牧師明白，企業是利益驅動的，而教會是關係驅動的。管理這些關係就是他的事！
第六，管家與財務。
管理教會的預算和財務需要作牧師的資格和分辨力。行政牧師應該有條理、高效、無可指責和值得信賴。他必須忠心地經營和管理教會的資源。這項工作可能需要他任命一位能幹且與他理念相同的財務主管。
第七，教導和門徒訓練。
行政牧師需要有教導恩賜。這是聖經對所有長老的要求（提前3:2）！因此，他應當協助地方教會日常教導、門徒訓練和指導的工作。更進一步，這可能也意味著訓練和指導其他切慕類似職位的人。
第八，共同見證。
我們的神是秩序、細節和美麗的神。雖然我們的成長戰略不應該由教會的外表來概括，但外表可能會微妙地幫助或阻礙教會的見證。好的行政牧師應該管理教會的標誌、景觀和經常使用的設施。這包括確保場地和建築對會友和訪客都是安全的。他對細節的關注可能不爲人知，但無疑會被感受到。
第九，爲了神的榮耀。
在許多方面，一位好的行政牧師的工作應該默默無聞。如果他做得很好（靠著神的祝福），教會就會順利地運行，而他多少會站在幕後。這不意味著他的工作不重要。行政牧師忠心地支持著進行話語傳講的平台。他以這種方式榮耀神。
簡而言之，一個健康教會的教導和事工可以通過忠心的經營、管理和行政工作得到極大的支持和強化。
翻譯校對：無聲宏揚。原文刊載於九標誌英文網站：From the Archives: Why an Administrative Pastor.
