我們教會的教牧實習生每週要花上幾個小時來協助行政人員完成各種任務，有時他們也會很掙扎。在遇到某些「苦差事」時，我也會聽到類似的論調——「好吧，我不擅長行政，但是我仍要成爲牧師，是這樣吧？」
有趣的問題。牧師需要關注行政嗎？新約使徒行傳6:1-7是有關區分牧者職分和行政工作的經典經文。在這段經文中，使徒告訴教會通過選立執事來照顧寡婦，以便他們可以「專心以祈禱傳道爲事」。但是在以弗所教會中，誰來擬定真寡婦名單呢？是他們的牧師提摩太（提前5章）。這個例子，再加上長老經常也被稱爲「監督」（徒20:28；提前3:1；多1:7等），這些都表明牧師的職分包含行政。當然，並不是每位牧師在行政方面都有一樣的恩賜，就像每位牧師在輔導方面的恩賜也各不相同。
那麼牧師應該以何種方式參與行政？參考一下該問題的四個答案。
第一，牧師爲行政定下基調
你們教會的行政目標是什麼？在某些教會中，行政過於注重效率，以致於達成目標完成事務超越了牧養關懷。而在其他教會，拖拉馬虎散漫被以爲是在「事奉」，卻不知粗劣的工作實則是在詆譭基督（西3:23）。
在耶路撒冷教會中，使徒們爲行政界定了正確的目標：維護合乎聖經的講道和教會的合一。同樣，你所在教會的牧師也應定下行政的基調。他們通過僱用合適的行政人員，爲行政工作留出相應的預算以及爲行政志願者設定目標來實現這一基調。例如，當我們的教會發布新的執事職位時（我們的執事協助特定的事工，例如「育兒執事」或「停車執事」），一位長老將與執事一起確定他們的目標，通常使用徒6:1–7作爲指導。
第二，牧師確定行政任務對牧養的影響
我們在提摩太前書5章中看到了這一點。執事可能已經擬定了寡婦名單，但我們看到，敏感地提煉出真寡婦的名單卻是牧者的工作。
您可以想到教會中有許多類似的問題。如何在確保安全和開放訪客間取得平衡？設計新的聚會空間時，會眾們彼此可見有多重要？一位有分裂傾向的教會成員應該帶領國際學生的事工嗎？這些情況在很大程度上既是行政性議題又是牧養性議題。
這就引出了兩個重要的問題：（1）作爲牧師，你對教會的行政職能是否足夠熟悉，從而可以預見到諸如此類的牧養問題？（2）負責行政這些職能的工作人員或志願者是否能夠將這些牧養問題告知牧師？
第三，牧師監督教會財務
當保羅籌集資金幫助猶太貧困的基督徒時，他還設計了資金問責制。用保羅的話說：「這就免得有人因我們收的捐銀很多，就挑我們的不是。我們留心行光明的事，不但在主面前，就在人面前，也是這樣。」（林後8:20-21）。如果這值得使徒保羅花時間，那肯定也值得你花上時間！
讓牧師參與監督金錢的使用，可以考慮兩種方法。首先，牧師應確保他們信任的人審查了教會的財務控制。畢竟，如果發生了不道德事件，大多數會眾都會認爲責任僅波及涉案人員（從字面上看）。其次，牧師應確保教會預算被用於有價值的事工。
第四，牧師溝通
作爲一名牧師，要留意那些具有牧養意義的行政問題。確保你與教會談論這些事。我認爲有三類行政行政問題需要牧師介入溝通：（1）影響會眾合一的問題（例如，在某些教會，地毯的顏色）；（2）令教會之所以成爲教會的相關問題（例如，我們的新堂應容納多少人）；（3）爲牧師提供牧養機會的問題（例如，我們應該如何面對最近縮減的奉獻）。
如果你因不善長行政而感到懼怕，我能理解。我不希望這篇文章成爲「牧師也必須是X，Y和Z的專家！」的那類文章。因此，如果你覺得自己在行政上遇到了挑戰，請允許我提供兩點幫助。
第一，你可以依靠他人
特別是在上面提到的第二和第三點，這些是你需要確保完成的，但你不必親自動手。那些爲你提供幫助的人可能是執事，或是那些出於行政目的而願意提供幫助的人。無論哪種方式，無論你在行政方面的恩賜如何，都應該依靠他人。
第二，你可以成長
這些年來，我們的教牧實習生給我留下了深刻的印象。許多「受到行政挑戰」的人都變得非常有能力。爲什麼呢？主要不是通過讀書或參加研討會，而是簡單地通過良好的牧養工作，因爲良好的牧養工作會提升部分行政能力。擔任監督是牧師職分的一部分，因此，隨著時間流逝，上帝呼召人成爲牧師後，也會加添他們行政的恩賜，對此我們不必驚訝，而是感恩地歡然領受。
譯：季方；校：CCL。原文刊載於九標誌網站：It's Not All About Preaching: Why Pastors Need to Care about Administration
