原文標題與鏈接：The Value and Challenge of Sermon Review

翻譯者：侯淑婧

每週我們的服事同工都會聚在一起禱告，對教會的服事進行評估以及做計劃。開會的一部分包括對我的講道進行評估。我們昨天剛剛進行了評估。

我先要承認，評估我的講道對我來說並不那麼容易接受。準備講道和正式講道既是私下的操練，也是公開的操練，是非常個人化的。一篇講章不只是一篇演講稿。講章本身是要解開神的話語，以使它深入人的內心，暴露人的罪，挑戰人改變，直面老我，使人歸正，還能安慰人心。它所暴露出的問題是很私密的，因此，研讀的過程常常也是很私密的。研習一段經文就好像和神摔跤一樣。經文所教導我的遠遠超過我能教導給別人的。因此，我在講台上所講的就不僅僅是表面的信息，而是給接受之人帶去生命的氣息，給拒絕之人帶去死亡的宣判。講道是場爭戰，而且我同樣感受到在聽眾心裡正在進行的爭戰。當我講完的時候，感覺已經精疲力盡了。我把整個過程比作是生孩子。確定經文就像是受孕，研經就像懷孕，講道則是生產的過程。

我想說的就是，當有人質疑或批評我的講道時，感覺就好像他們在批評我的一個孩子。怎麼會有人要這樣做呢？而我怎麼會允許他們把這個當作每週一的例行公事呢？

昨天就是一個完美的例子。下面是發生的大致情況。（順便說一下，我並不會帶領評估討論講道的環節。我發現，如果我盡可能地不發言，其他同工更能夠自由誠實地分享。）

克里斯：「你們怎麼看昨天的講道？有什麼收穫？」

大衛：「引言和第一點都太長了。細節部分和背景介紹把我搞糊塗了。但是，最後那四點應用都是精華。我希望你砍掉開頭的大部分內容，那樣你就更加能夠強調和展開最後的部分。」

強尼：「我很喜歡引言和你在第一點給出的背景介紹。實際上，在引言部分你給出了應用，我就知道了你要把內容引向哪個方向。我很喜歡這次講道，從你講道的方式真的感受到了經文的分量。」

內森：「我同意大衛說的。開始的地方信息量太大，最後的應用不足。」

布賴恩：「我很喜歡背景介紹的部分，我認爲對於理解下面的內容是非常必要的。它使我可以緊跟講道內容。」

還有更多的內容，但這些給你一個大致的概念。像這樣的對話每週一都會有一次。

以下是我帶領同工做這件事的原因。

• 作爲一個講道人，我需要提高，總是需要不斷提高。如果我不夠謙卑，不能承認這一點，我就不配講道。

• 我的講道永遠做不到完美。而我需要不斷地培養自己謙卑，因爲我很容易自憐和自大，尤其是週一的時候。

• 如果同一篇講道對我的同工產生了不同的影響，那對於我的會眾又會有多麼不同呢？這樣做就很好地提醒了我，如果我想幫助會眾中不同類型的人成長，我就需要改善我的演講，使得他們都可以從講道中獲益。

• 如果我想給我的同工提意見，幫助他們改善講道，那我就需要樹立起聆聽有益批評的榜樣。

• 我希望營造一種氛圍，我們教會可以在私下裡敞開地、不帶自我防衛地聊一些敏感的話題。如果帶領者們可以學習這樣做，那麼其他人將更容易跟隨。

• 我希望和不僅愛神，也愛他人（包括我）的人一起服事。我不希望他們懼怕我，我希望的是他們愛我。如果是這樣，我必須先愛他們。而如果我愛他們，我就會珍惜他們的付出，甚至懇求更多。如果他們懼怕我，可能就不會誠實對我。

我現在講道的方式和過去不同。我希望十年後，我的講道也和現在不一樣，希望會變更好。爲著那個目標能實現，我就需要誠實的反饋。我很感恩有一個事工團隊可以爲我提供反饋，即便他們從來沒有達成一致。

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