弟兄們,請看守好教會的「前門」;在主日講台上,要站在最前線用真道塑造會眾;長老團隊,要追求在重大立場上的合一;當會眾有需要時,要親自走上前去與他們一對一地交流。有些人因良心受責備而需要幫助,有些人需要鼓勵,還有些人需要責備。要準備好爲每位「病人」的靈魂開出正確的良藥。正如保羅所說:「向眾人行事要有忍耐。」(帖前5:14)
作爲前國會山浸信會的長老會主席,關於如何在這個職分上忠心地服事作者給出了 20 條建議。「這些建議大部分僅僅是跟智慧有關的建議,而不一定是聖經原則。儘管如此,雖然長老會議不是敬拜儀式,但我禱告這些經驗教訓能幫助你們的長老『規規矩矩地按著次序』(林前 14:40)地做每一件事。」
作者回答了11個關於長老會議的常見問題。有一個辦法能讓弟兄們在會議中思考議案並進行更富有成效的討論——鼓勵他們會外交談。我們的做法是製作一個備忘錄資料包,其中包括動議、注意事項或讀後感,提前八天發給弟兄們。這樣他們就有時間閱讀、禱告和提出任何後續問題,從而真正減少了會議中的討論。
我們不會爲在照顧神的羊上面所花的任何額外時間而後悔。關懷名單制度可能會佔用長老會議和成員大會更多的時間,但這一代價是值得的。建立關懷名單讓整個教會既可以參與糾正性的懲戒,又可以參與照顧軟弱的人。
開好長老會議並沒有什麼靈丹妙藥。不過,從我們教會十幾年來和長老們一起工作的過程來看,這個清單對我們教會很有幫助。我怎麼強調敬虔的長老和有組織力的領袖的重要性都不爲過。我們仍在進步中,但我們的會議充滿喜樂,因爲所作之工是美好的,我們所服事的基督是榮耀的。