弟兄們，請看守好教會的「前門」；在主日講台上，要站在最前線用真道塑造會眾；長老團隊，要追求在重大立場上的合一；當會眾有需要時，要親自走上前去與他們一對一地交流。有些人因良心受責備而需要幫助，有些人需要鼓勵，還有些人需要責備。要準備好爲每位「病人」的靈魂開出正確的良藥。正如保羅所說：「向眾人行事要有忍耐。」（帖前5:14）
在冰冷、隔離且充滿警戒的監獄高牆內，健康的教會不僅能夠存活，甚至能藉著物質的匱乏與空間的狹小，開出最純正的門訓之花。這篇見證讓我們看到，當解經式講道、福音核心以及彼此負責的盟約關係進入高牆，最絕望的囚室也能變成敬畏上帝的差傳教會。它打破了我們對「教會建立」的常規認知，也向所有身處高牆之外的牧者與信徒發出震撼的呼籲：不要遺忘那些被社會拋棄的靈魂，因爲在同一位大牧人的眼中，高牆之內亦是充滿盼望的宣教工場。
當人數不再攀升，這並非神對你勞苦的冷落，而是主權下的憐憫。它正在打碎我們對教會規模的偶像，迫使我們從「求人進來」轉向「被神差遣」，將視線從冰冷的數字移向那群基督用寶血贖回、鮮活而寶貴的羊群。
這封牧者寫給會眾的公開信，揭示了從接納新成員到執行教會紀律的每一個投票背後，如何交織著基督的託付與會眾的責任。當我們共同轉動這把鑰匙，我們不僅是在處理成員手冊，更是在那大有能力的同在裡，守護著基督神聖的名，確保地上的見證與天上的裁決彼此契合。
本文指出，儘管現代教會設立了許多職務名稱，但新約僅確立了兩種職分：長老與執事。作者主張，所有教會員工都應符合這兩種職分的資格與職責，無論其職位名稱爲何。唯有如此，教會才能保持合乎聖經的秩序與見證，牧者與會眾的關係也能清晰而健全。
許多忠心的教會在講台上清楚宣講福音，卻忽略了動員普通信徒在日常生活中傳福音。本文指出阻礙信徒開口的常見障礙，並提出牧者可採取的四個關鍵策略：清晰教導、以身作則、實踐培訓、頌揚忠心。傳福音不只是少數人的呼召，而是全教會生命的自然流露。
在當代教會生活中，地方教會與福音機構之間的關係常常引發討論：兩者應如何定位？如何互補，而非彼此取代？在《葡萄樹運動》一書中，邁基·林奇深入探討了這一關鍵議題，並提出切實可行的原則。本書評將帶領讀者一同思考：什麼是福音機構？它與地方教會之間應當建立怎樣的健康關係？
《爲健康教會做預算》引導讀者突破當下教會對增長和人數的執念，向教會領袖展示如何從以項目爲中心、以消費者爲導向的事工模式，轉變爲更加簡化、基於聖經、以關係爲導向的事工模式。
每個基督徒都應在當地傳福音，如果可能，還應支持將福音傳到地極的工作。地方教會有責任興起、差遣和支持宣教士，目標不僅是讓個人歸向基督，還要在沒有教會的地區建立地方教會。
在這本關於教會論的書籍中，狄馬可牧師剖析了聖經對於教會的本質、教會的目的所做的論述，回答了三個重要的問題：教會是什麼、教會的目標是什麼，以及教會應當做什麼。